年初，山東省發(fā)布《新舊動能(néng)轉換重大工程實施規劃》，那麼(me)，新舊動能(néng)轉換是什麼(me)？如何做新舊動能(néng)如何轉換？     概括的講，新舊動能(néng)轉換是指培育新動能(néng)、改造舊動能(néng)。
    新動能(néng)
   是指新一輪科技革命和産業變革中形成(chéng)的經(jīng)濟社會發(fā)展新動力，新技術、新産業、新業态、新模式等等。
   舊動能(néng)
  是指傳統動能(néng)，它不僅涉及高耗能(néng)高污染的制造業，更寬泛地覆蓋利用傳統經(jīng)營模式經(jīng)營的第一、二、三産業。
  新舊動能(néng)轉換的意思是，通過(guò)新的科技革命和産業變革中形成(chéng)經(jīng)濟社會發(fā)展新動力,新技術、新産業、新業态、新模式等來轉換掉傳統以資源和政府爲導向(xiàng)的經(jīng)濟發(fā)展模式。
  “新舊動能(néng)”概念從2015年提出到2016年内涵豐富,再到2017年“新舊動能(néng)轉換”具體工作推進(jìn)。從演變趨勢來看，中央政府已經(jīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟發(fā)展階段有較爲深刻的判斷：“我國(guó)經(jīng)濟正處在新舊動能(néng)轉換的艱難進(jìn)程中”，即經(jīng)濟社會進(jìn)入了“新常态”，同時已著(zhe)手逐步推進(jìn)經(jīng)濟“新舊動能(néng)轉換”工作。
  “新舊動能(néng)”自2015年開(kāi)始出現在中央和地方政府主要領導講話和文件中，在2016年在互聯網出現的頻率逐步提升。2016年末，特别是進(jìn)入2017年以來，“新舊動能(néng)”更是頻繁出現在政府相關文件中，内涵也逐漸豐富和完善。
  “新舊動能(néng)”作爲政府官方用語，并沒(méi)有嚴格的概念界定，但是我們可以從一系列政府文件中和領導講話中進(jìn)行理解：
1
    發(fā)展“新經(jīng)濟”是培育“新動能(néng)”的重要措施。
   在不同時期，“新經(jīng)濟”有不同的内涵，當前新經(jīng)濟主要是指創新性知識在知識中占主導、創意産業成(chéng)爲龍頭産業的新經(jīng)濟形态。而“新動能(néng)”的内涵更加廣泛，需求端（例如：消費能(néng)力提升）和供給端（例如：第三産業快速發(fā)展或新産業形态）都(dōu)能(néng)成(chéng)爲經(jīng)濟發(fā)展的“新動能(néng)”。
    2016年政府工作報告正式出現“新經(jīng)濟”，并將(jiāng)“新經(jīng)濟”和“新動能(néng)”聯系在一起(qǐ)。報告指出要推動新技術、新産業、新業态加快成(chéng)長(cháng)，培育壯大新動能(néng)，加快發(fā)展新經(jīng)濟。
    因此，我們可以片面(miàn)理解兩(liǎng)者之間的關系：由于技術進(jìn)步，一種(zhǒng)新的産業形态或模式成(chéng)爲促進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新動力。
2
   “舊動能(néng)”可轉換爲“新動能(néng)”。
    如果將(jiāng)“新動能(néng)”對(duì)應“新經(jīng)濟”，那麼(me)“舊動能(néng)”應該對(duì)應傳統産業和傳統經(jīng)濟模式，既包括“兩(liǎng)高一剩”産業，也包括對(duì)經(jīng)濟增長(cháng)支撐作用下降的對(duì)外貿易。對(duì)于“舊動能(néng)”，實行産業轉型升級和提升發(fā)展效率和質量，可轉換爲“新動能(néng)”。
3
   “新舊動能(néng)”是“新常态”背景下經(jīng)濟增長(cháng)的“雙引擎”。
  中國(guó)經(jīng)濟進(jìn)入了新常态，主要特征就是：經(jīng)濟由過(guò)去高速增長(cháng)變爲中速增長(cháng)，由過(guò)去30年的平均10%下降到如今的6%左右。在經(jīng)濟新常态背景下，消費和服務業取代投資、出口成(chéng)爲拉動經(jīng)濟增長(cháng)的主要動力，新經(jīng)濟對(duì)于經(jīng)濟增長(cháng)貢獻和重要性日益提高，但是傳統産業仍然是經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。“新舊動能(néng)”共同構成(chéng)新常态背景下支撐經(jīng)濟增長(cháng)的力量。
   以第二産業這(zhè)個新舊動能(néng)轉換的重要戰場爲例，新舊動能(néng)的區别顯著表現在以下六個方面(miàn)。
一是從能(néng)源利用上講，舊動能(néng)是以煤炭、石油、天然氣等礦物能(néng)源粗放利用爲主導，新動能(néng)是以礦物能(néng)源的精細化利用或風能(néng)、太陽能(néng)、核能(néng)等物理能(néng)源爲主導；
二是從原材料上講，舊動能(néng)以對(duì)礦物原材料一次性利用爲主導，新動能(néng)是以對(duì)原子設計、分子制造的新材料以及深層循環利用爲主導；
三是從生産工藝上講，舊動能(néng)是以機械化爲主導，新動能(néng)是以高度網絡化、人工智能(néng)化爲主導;
四是從生産模式上講，舊動能(néng)是“資源-産品-廢物”的單向(xiàng)生産方式，新動能(néng)是“資源-産品-廢物-再生資源-再生産品”的深層次循環式生産方式；
五是從資源約束上講，舊動能(néng)是資源匮乏性生産，新動能(néng)則由于能(néng)源物理化、原材料元素化以及深層循環化生産，所以極大增加了資源約束彈性；
六是從生産性服務業上講，新動能(néng)的生産過(guò)程包含了更多的服務業因素。
   “新舊動能(néng)轉換”是一場變革
    因此，推動新舊動能(néng)轉換，加快培育新動能(néng)、改造升級舊動能(néng)、促進(jìn)新舊動能(néng)混合提升，是推進(jìn)一二三産業協同發(fā)展、融合發(fā)展的重要方式,關系到整個産業結構的轉型升級。
而從世界曆史的發(fā)展進(jìn)程來看，每一次科技革命都(dōu)會引發(fā)全方位的深刻的社會變革，因此，新舊動能(néng)轉換絕非單純的經(jīng)濟結構的轉型升級，也會對(duì)發(fā)展理念轉變和社會結構轉型形成(chéng)助推效應。
   企業到底該如何做新舊動能(néng)轉換，如何轉型升級呢？
1
    新舊動能(néng)轉換—産業戰略升級
   企業戰略定位的基礎是産業，而很多産業現在也面(miàn)臨升級，所以，企業首先要明确所在行業的現狀、行業阻力、未來的發(fā)展方向(xiàng)，根據所在行業進(jìn)行自身調整，發(fā)覺産業的新動能(néng)和新機會，結合企業自身的優勢進(jìn)行升級，先找好(hǎo)導航，規劃好(hǎo)路線，在全力出發(fā)。打比喻的講，如果你所在的行業類似于bp機一樣(yàng)的行業，那可以立刻決策：做别的行業！
很多舊的産業裡(lǐ)面(miàn)蘊含著(zhe)新的動能(néng)，需要去挖掘和發(fā)現，比如，同樣(yàng)是制造業裡(lǐ)的家用音箱行業，現在就創新出像小愛這(zhè)樣(yàng)的智能(néng)音箱，再結合整個産業的資源和節點，找到未來的新趨勢和新機會，搭上産業升級的快車，快速轉型企業。
2
   新舊動能(néng)轉換—商業模式重構
   重構新的商業模式，構建多層級盈利模式
  傳統的商業模式比較簡單，屬于粗放式的商業模式，有的企業甚至沒(méi)有科學(xué)的商業模式，而現在需要打破原有的商業模式，創新重構企業的新模式，才會在市場上有持久的競争力，比如當年手機巨無霸諾基亞，以諾基亞當年的地位，如果你說把諾基亞拉下馬，别人會像看傻子一樣(yàng)看著(zhe)你，而短短幾年時間，諾基亞基本上銷聲匿迹。這(zhè)和諾基亞的商業模式有很大關系，諾基亞的盈利來源以手機銷售爲主，相對(duì)比較單一，而與之對(duì)應的蘋果手機，除了手機盈利，還(hái)有app盈利，還(hái)有電信分潤盈利，還(hái)有其他等等，比如360，殺毒軟件免費，但是還(hái)有手機、插線闆、搜索、等等等一系列盈利來源，這(zhè)相當于一個拿著(zhe)大刀的人PK一個拿著(zhe)大刀、手槍和火炮的人，結果已經(jīng)注定。
所以企業應該重構新的商業模式，設計構建多層級的盈利模式，以保持長(cháng)久的競争力。
3
    新舊動能(néng)轉換—産品創新與再造
   近幾年都(dōu)在提工匠精神，都(dōu)在提工業4.0，殊不知曆史上的中國(guó)才是工匠精神之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯榫結構，看看古代那些譬如金縷玉衣、越王勾踐劍等驚天地泣鬼神的産品就知道(dào)了，而現在需要的是重拾老祖宗的精神，對(duì)産品進(jìn)行創新，對(duì)質量進(jìn)行升級，對(duì)市場和用戶進(jìn)行深度洞察和服務，重新定義産品，産品做好(hǎo)了，本身就具有營銷性，産品即營銷！
比如小米的插線闆，一經(jīng)問世，即刻獲得無數贊美和認可，比如55度杯，無需大面(miàn)積鋪廣告，自帶銷量而來。
企業應對(duì)現有産品進(jìn)行升級與再造，滿足市場的深度需求。
4
   新舊動能(néng)轉換—管理創新與變革
   相信有很多企業對(duì)于“新新人類”的管理都(dōu)比較頭疼，新生代對(duì)于傳統的管理模式屬于被(bèi)動接受，而他們需要的則更新的管模式與方式，來激發(fā)人的積極性和開(kāi)創性。
傳統的管理模式來源于傳統的公司邏輯和組織架構邏輯，“公司”概念也是誕生于工業時代，公司架構也是層級式的，而現在，這(zhè)一模式在逐步被(bèi)打破，比如做出行的uber，自己沒(méi)有一輛車一個司機，比如住宿的AIRBNB，自己沒(méi)有一家酒店，也沒(méi)有那麼(me)多酒店的管理和服務人員，比如韓都(dōu)衣舍，小班賽馬制，you can you up！
新動能(néng)時代，最終的落地還(hái)是人，有人才有執行和落地，所以，如何對(duì)企業進(jìn)行管理的創新與變革，如何最大化的激發(fā)人的積極性，是新舊動能(néng)轉換的一大重點！
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   新舊動能(néng)轉換—新品牌戰略
    傳統的品牌在逐步被(bèi)輕視甚至被(bèi)抛棄，時代在急速變化，70後(hòu)居然已經(jīng)被(bèi)90後(hòu)認爲是老年人，中間的隔閡已經(jīng)不能(néng)用代溝來形容了，好(hǎo)像完全不是同一個宇宙的人，這(zhè)是危險，也是機會，舊的品牌需要重塑，新品牌如雨後(hòu)春筍般層出不窮。正林瓜子，苦心經(jīng)營了近三十年的時間，年營業額也不超過(guò)10億元，可同樣(yàng)是堅果類的新品牌三隻松鼠，隻用了五年的時間，營業額便超過(guò)了50億元，不是市場在滑坡，是你的市場在滑坡~不是你的品牌戰略不好(hǎo)，是别人的品牌戰略更好(hǎo)！
企業應積極地應對(duì)新舊動能(néng)轉換過(guò)程中的新品牌戰略，既包括新品牌戰略，也包括品牌新戰略，通過(guò)創新的模式打造品牌新的生命力，以應對(duì)新時代的市場需求。
6
   新舊動能(néng)轉換—營銷戰略創新
   很多企業的的營銷模式仍然非常傳統，在傳統營銷模式的紅海裡(lǐ)碰的頭破血流卻找不到那片藍海，這(zhè)并不是說傳統營銷不好(hǎo)，而是需要再創新，需要升級，需要增加更多的血和肉，需要構建新動能(néng)時代的營銷戰略模式。談到營銷創新就不得不談互聯網思維下的網絡營銷，傳統營銷和互聯網營銷有機的結合，再生發(fā)出新的營銷，才是新動能(néng)轉換的營銷方向(xiàng)。
  未來已來，而且正在流行！