“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習體會︳弘揚井岡山精神　促進(jìn)公司創新發(fā)展

更新時間： 2016-12-09 11:09:19 編輯：劉瑞鵬文章來源：物業黨支部

[導讀] 12月2日下午，集團在東華假日酒店春華廳召開(kāi)了“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育經(jīng)驗交流大會，1個基層黨組織、13名優秀代表作了交流發(fā)言。物業黨支部蔡俊林同志在交流發(fā)言中表示：“隻要我們胸懷理想、堅定信念，實事(shì)求是、勇闖新路，艱苦奮鬥、敢于勝利，就一定能(néng)實現東華集團的第二次騰飛。”

　　2016年8月3至6日，我們東華集團一行18人開(kāi)始了向(xiàng)往已久的井岡山紅色學(xué)習之旅，我們先參觀了井岡山革命博物館，系統了解了中國(guó)工農革命軍從1927年9月直至1930年期間的整個過(guò)程，讓我深刻感到腳下這(zhè)片紅土地是無數革命先烈用鮮血染紅的；黃洋界那門具有傳奇色彩的迫擊炮，當年陳正人用僅有的一枚炮彈擊中了敵軍指揮部，讓敵人誤以爲遇到紅軍主力而倉皇撤退，創造了以不足一個營擊潰敵軍兩(liǎng)個團的曆史佳話，在紅軍醫院我們聽到了很多可歌可泣的故事(shì)，到革命烈士陵園我們緬懷了死難先烈，重溫了革命曆史，但更重要的是我們領悟了一種(zhǒng)精神——井岡山精神。

　　井岡山精神産生于開(kāi)創井岡山革命根據地的偉大實踐。1927 年9月9日，毛澤東以中共中央特派員的身份，率領以工農革命軍爲骨幹的五千人發(fā)動了秋收起(qǐ)義，由于敵強我弱，起(qǐ)義受挫。毛澤東力排衆議，從敵大我小的實際出發(fā)，說服部隊向(xiàng)敵人力量弱小的邊僻的農村轉移，放棄打長(cháng)沙的計劃，通過(guò)9月29日永新村三灣改編等一系列決策和行動，開(kāi)始踏上了一條中國(guó)式的民主革命的獨特道(dào)路，10月27日，部隊把革命紅旗插上了羅霄山中段的井岡山。
　　1928年4月，朱德、陳毅率南昌起(qǐ)義殘部與毛澤東會師，從此，在毛澤東、朱德的領導下，井岡山根據地大力發(fā)展黨組織，深入開(kāi)展土地革命鬥争，鞏固擴大紅軍力量，建立湘贛邊界工農政權，成(chéng)爲中國(guó)共産黨領導的革命武裝第一個立足點和黨領導的民主革命進(jìn)程中第一座曆史豐碑。
　　在鞏固和發(fā)展井岡山革命根據地的鬥争實踐中，黨創造了人民軍隊建設的一系列重要經(jīng)驗，形成(chéng)了以"胸懷理想、堅定信念，實事(shì)求是、勇闖新路，艱苦奮鬥、敢于勝利，依靠群衆、無私奉獻"爲主要内容的井岡山精神，毛澤東在井岡山寫下了《中國(guó)的紅色政權爲什麼(me)能(néng)夠存在》、《井岡山的鬥争》、《星星之火可以燎原》三個重要著作，在本質上分析了紅色政權爲什麼(me)能(néng)在白色恐怖中存在，以及遊擊戰必須服從建立根據地爲目的大戰略，對(duì)農民革命力量作了準确的定性分析；明确了：其一農民是中國(guó)革命的重要同盟軍，其二這(zhè)是一支隻有我們無産階級才能(néng)争取到的重要革命力量，我黨必須領導他、壯大他；其三農民革命力量的壯大不會對(duì)無産階級的領導地位構成(chéng)威脅，同時用大量分析得出了中國(guó)革命正處于可以燎原之勢的前夜，對(duì)中國(guó)革命産生了廣泛而深刻的影響，這(zhè)是勇于探索、勇闖新路的井岡山精神的具體體現。
　　回深後(hòu)，我更加認真學(xué)習習近平總書記系列講話和黨的十八屆六中全會精神，積極參加物業黨支部每周開(kāi)展的“兩(liǎng)學(xué)一做”學(xué)習教育，與物業公司其他黨員一道(dào)，旗幟鮮明的亮明“我是一名共産黨員”的身份，進(jìn)一步增強了我的看齊意識,并積極發(fā)言，和大家分享自己的學(xué)習和參加井岡山學(xué)習教育活動的體會，同時認真思考了怎樣(yàng)爲東華集團的創新發(fā)展做出較大貢獻,東華集團從1988年8月8日成(chéng)立至今也走過(guò)了28年艱難的發(fā)展曆程，集團正處于公司發(fā)展曆史上最好(hǎo)的時期，怎樣(yàng)響應習總書記在建黨95周年的号召“不忘初心，繼續前進(jìn)”，弘揚井岡山精神，促進(jìn)公司創新發(fā)展，個人認爲必須實事(shì)求是地分析我公司人力、物力現狀，制定出一個科學(xué)的中長(cháng)期集團發(fā)展戰略規劃，使公司能(néng)沿著(zhe)一個正确的軌道(dào)發(fā)展，過(guò)去28年集團發(fā)展戰略一直不清晰，導緻旗下分公司沒(méi)有形成(chéng)合力爲集團發(fā)展戰略提供支撐，緻使我們失去了很多寶貴的發(fā)展機遇。其次必須明确的提出東華集團的願景，即東華集團未來將(jiāng)成(chéng)爲一個什麼(me)樣(yàng)的集團，我們將(jiāng)怎樣(yàng)融入到中華民族的偉大複興之中，沒(méi)有願景等于失去了大方向(xiàng)，公司的員工也很難有奮鬥的熱情和創造的激情;第三是怎樣(yàng)聚焦主業創新發(fā)展，戰略上應明确這(zhè)一點。同時處理好(hǎo)以下三原則，首先應搭建好(hǎo)主業平台，明确各子公司的定位即對(duì)平台的支撐作用；其次在戰術上聚焦能(néng)帶動平台壯大的産業，通過(guò)平台發(fā)揮對(duì)山東省的輻射作用；第三處理好(hǎo)發(fā)展過(guò)程中眼前和長(cháng)遠利益的問題。
　　作爲個人來講必須把握“做人做事(shì)的底線”，同時不斷學(xué)習把嚴的要求、實的精神，落實到各項工作中，以充分發(fā)揮黨員先鋒模範作用和作爲黨員幹部的示範引領作用；總之，隻要我們胸懷理想、堅定信念，實事(shì)求是、勇闖新路，艱苦奮鬥、敢于勝利，就一定能(néng)實現東華集團的第二次騰飛。